465、梳理
465、梳理 (第1/3页)
令李和不开心的是，郭冬云请来了外人，全球最大的咨询公司麦肯锡被她请来了，所谓的经理有华人、有老外，看着都是三十来岁的毛头小伙子，年龄不见得比他大。
他们要是真有本事，为什么不自自己去开公司，一夜干成个五百强。一个破报告能卖上百万美金，这不坑人吗？
战略这种东西，你就是说错了十年后客户会来找你吗？
说白了，一个残酷的事实是，一个拿着年薪10万的人去指导别的公司该给二老板100万年薪还是1000万年薪。
其中的一个人还大言不惭的对李和说，他们在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
好像有了他们的加入，地大集团可以一跃为全球最牛逼的公司。
除非有相当的数量的事实做支撑，否者李和很难对他们报以信任。这与一位初级管理人员向自己的上司提建议的道理是一样的。
李和想了想，还是不急于否定，他知道许多观念在他脑子里都是根深蒂固的，这些观念很多都是属于偏见，他决定还是放开心态，多接受一些多元化的信息。
走到今天这么高的位置，他曾经的经验不可谓不多，然而他似乎并不如他自己所装作的那样自信。在别人眼里，他踌躇满志，信心十足。
事实是，他对很多方面都缺乏信心。
他听了这些专家的谈话，一如既往的保持着没有表情的面孔。他从不给他们以任何暗示：他们究竟说的好不好。有的时候，他看上去高不可攀。他没有显露出任何偏见和偏好。
总之他装的也挺累的。
但是坐在旁边的郭冬云却是不这么想，她悄声的对李和道，“如果大家在内部没有形成共识，就需要外部的知识、经验和看法，来确认一下，帮助大部分人统一思想。这是我请麦肯锡过来的最大原因。不管怎么样，他们的思维方法很正确，我们不需要他们解决问题，但是我们需要他们给找我们找出问题，这三个月以来，
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