第四百五十三章 六鬼闹东京

    第四百五十三章 六鬼闹东京 (第1/3页)

    所谓的三大战术,分别为拧毛巾战术、共体时艰以及转移生产基地。

    拧毛巾战术,即从生产环节的一点一滴抓起,最大限度节约生产成本。

    像丰田那样回收切削液、重复利用边角料等,就是这种战术的体现。

    而共体时艰,简单的说就是大量雇佣临时工,老员工降薪,全员共渡难关。

    在日本文化中,日本人对于公司有一种要“共渡难关”的信念。

    如果公司困难,所有人都要节衣缩食帮助会社度过危机。

    大家集体意识浓厚,基本能自觉的做到这一点,这是日本人的文化特征。

    例如现在大阪的日通汽车零部件工厂,因为日元升值利润锐减,经营遇到了危机。

    他们的解决办法不是大规模的裁员,而是雇佣更多的临时工。

    同时对正式员工实行减工资,减福利,以此来将利润减少的损失降到最低。

    因为员工的集体意识,虽然大家收入减少了,心里唉声叹气。

    但员工绝对不会因此举行罢工,或者威胁企业重把薪资新涨回去。

    大家更习以为常的做法是,默默接受这一切,然后静候事情出现转机。

    这要是放在西方,信不信老米们早就炸锅了,甚至可能拿枪跟你拼命。

    游行、罢工、工会谈判,直接一条龙走起。

    但这就是霓虹,作为是全世界跳槽率最低的国家。

    一个人从毕业起,就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。

    这种“共渡难关”的精神,在小企业身上有,在跨国大企业身上一样有。

    如果白川电器哪一天迫不得已的时候,说不定也会这么做。

    这一点不仅企业员工,甚至社会都会给予认同。

    这就是固执、封闭、传统,又过度重视集体意识的霓虹。

    至于最后一种战术,转移生产基地,那就更好理解了。

    这一点白川电器已经在做了,就是产能外迁。

    不过今年因为汇率再次暴涨,现在考虑产能外迁的已经不仅仅是白川电器这样的跨国大企业了。

    一些胆大的个体户日本商人,已经开始去华夏做相关考察。

    这些日本商人大多是依赖出口贸易的中小型企业社长桑,他们做的东西也没什么技术含量。

    大多是纺织品、拖鞋、石英表这些,都是技术含量一般的轻工业品。

    去华夏那里考察了一圈,这些商人很快就发现,在华夏生产的产品太便宜了。

    一双拖鞋在日本生产后的售价至少达到5美元,才不会亏本。

    但如果在华夏生产,这些拖鞋拿到霓虹卖0.5美元就可以盈利。

    这其中的成本之差,何止十倍。

    于是这些日本商人就开始大举投资华夏,把在华夏生产的轻工业品拿到霓虹、国外卖。

    尝到了甜头的商人们,很快就发现这简直是一个三赢的局面嘛。

    日本百姓买到了廉价商品,赢了!

    日本商人赚到了相当利润,赢了!

    华夏工人赚到了一定外汇,赢了!

    瞧,赢赢赢!

    当然这只是表面上赢了,实则它又给霓虹带来了另外一个问题。

    那就是随着丰田、白川电器这些大企业产能

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