装不知假不懂
装不知假不懂 (第1/2页)
说
“糊涂”难得，除了要有一定的修养和雅量以外，还要有一定的技巧和艺术。
不然，
“糊涂”得不好，也会生发出事来，使人不快。本来，领导者的头脑并不糊涂，但要表现出糊涂，这就得装糊涂。
要使糊涂装得好，装得像，不弄巧成拙，可以采用以下两种装法：一是装不知。
有不少的领导者，对于下属的一些小是小非的问题最感兴趣，最爱打听，也最爱处理。
他们不知道，下属在领导者面前，普遍存在着一种压抑感和被动感。他们的缺点错误，他们身上发生不光彩的事情，最怕领导者知道。
他们的一些问题被领导知道了，本来是小事，但他们不知道领导者作不作小事看，上不上纲，老担心着。
所以，对那些鸡毛蒜皮的小事，要运用一个
“懒”字，懒得去听，懒得去看，就是请你也不要去看，不去听，就能耳不听，心不烦。
如果听见了就装作耳聋，没听见；看见了，就装眼瞎，没看见。而且在思想上要真正当作一点不知道那样泰然处之，在嘴巴上真正当作一点不知道那样从不谈及。
有个工厂的一位省劳动模范与本单位一个关系很好的同事，在私人交往中有2000元人民币的往来，发生了麻烦事，省劳模说是亲手交他的，同事说根本没有这回事。
两人都说了些不好听的话，这事恰恰被厂长助理知道了。厂长助理知道了，不等于厂长知道了吗？
要是厂长公开出面来处理，多难为情，两人都很紧张。那位省劳模很爱面子，生怕张扬出去有失自己的身份；那位同事也很爱面子，张扬出去，肯定大家都会相信省劳模而不相信自己。
的确，厂长助理很快就汇报了，并认为要认真处理，若是省劳模的问题，应该教育他，这是对他的爱护；若是那位同事的问题，更要教育，不能往省劳模脸上抹黑。
但厂长认为，这不是什么了不起的问题，不需要厂长出面处理，况且情况还不清楚，不好去教育谁。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）