第三十四章 拿来主义
第三十四章 拿来主义 (第2/3页)
的一味地惯着客户。
能实现的需求，我们去实现，不能实现的需求，我们努力去穷尽我们的所能，但是完全没可能的需求，产品经理心里要有个谱，他要懂得拒绝。
所以，小卿总，我个人真建议，TOP……哦，不，炎黄集团，以后的产品经理，可以有一定比例是从技术人员中进行选拔，既有市场的敏感度，也有对技术的包容和理解。
技术人员不是只是写代码的工具。
我到今天都记得宋儒华在我们离职前说的一句话，他说，‘我种一棵树一年可以卖5千元，而养活一个技术人员给我带来什么？’
在他看来，所有的订单都是市场人员跑出来的，技术人员只是将拿回来的订单按需求给实现出来。
可是，小卿总，为公司挣钱的，不仅仅是跑市场的人，还有实现软件的技术人员呐。
没有我们写的代码，哪里会有软件功能的实现？
写代码，不是所谓的一个中专生就能实现的！它是一个门槛要求不低的知识行业，宋儒华完全是在乱弹琴！”
见高友平情绪激动起来，一边的颜开元拉了他一下，接着说着，
“小卿总，老高说的其实没错。不瞒您说，我现在在我所在的设计院中从事电信某行业项目的开发，我的团队里十二个人中有十一个都是来自TOP。
2001年年底我从TOP离职，2002年年初我主笔为华国电信集团公司制定了工程项目管理信息系统的业务和技术规范。
电信的集团公司则最早选择了我们的产品，2002年一年我们按照这个规范开发的软件产品为设计院拿到了一千七百多万的合同额，产品直接在电信南方十二个省公司投入使用，同时该产通的三个省级公司投入使用。
这个产品从软件开发到市场推广，没有所谓的管理人员参与，也没有所谓的市场人员，所有的一切都是以我们十二个人为主的。
试问，我们这些在宋老板嘴里不挣钱的技术人员，为什么离开了TOP突然学会挣钱的呢？
不是这样的，而是机制问题。
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