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是计时，在工厂建立之初，它有它的好处。但整个社会都在进步，计时工资已经变得太落后了，已经严重影响到工厂的生产和发展。我们必须改变，从计时转为计件。织布车间和整理车间，根据不同订单，制定出不同单价，按产量计发工资。机修人员根据所跟班组的产量计发，杂工和其他人员，拿平均工资。织布车间的产量，决定了全厂人员的工资水平，各个部门的配合程度，决定了织布车间的产量。首先希望张师傅和各位带班明白这个道理，然后请大家将这个道理灌输给所有人。每一个人的工作都将影响全厂，而不是只影响她个人。对于产量严重落后的车间工人，我们将予以辞退。大家明白了吗？”洪总宣布了计件工资的决定。
“小夏，培训完成情况怎么样了？”洪总问到我了。
“大部分人员都己经培训考核通过，目前只剩八个人，还要安排重新考核。”我将培训结果作了汇报。
“三天内必须完成全员考核，不能达到要求的就辞退。以后新招员工，都要经过培训考核，考核合格才能上岗。所有岗位员工都一样，新人的培训考核由带班负责，机修工由张师傅安排。我们不能再招白吃饭的员工。”洪总又再宣布一项新规定。
经过洪总此次整顿和改革，布厂的变化很大，再也见不到三五成群在上班时间闲聊的现象。从每天的班产量也能看得出来，生产进度比之前提高了百分之二十，下机布匹的质量也有显著提高。原计划二十天完成的订单，提前两天全部交货。新的订单也提前上机了。这段时间也新招并培训了二十三个新员工，产能得到进一步提升。