在抗争中华勇、胡耀和朱玥被封锁经济来源
在抗争中华勇、胡耀和朱玥被封锁经济来源 (第1/3页)
当时在历经数劫的朱玥为了顾全大局，选择了在她所负责的。
那部门业务已步入正轨，而且稳步攀升的时候，朱玥向集团公司呈递了辞呈。
而在第二天，那恶苟恶魔棽不狆秘书，用邮件和电话的形式。
通知朱玥回总部，参加集团公司各层管理人员在场的会议。
在会议的最后，拦越集团公司董事长提出调朱玥回总部，负责所有旗舰店及展销店的管理。
底薪一万，在恶苟恶魔宣布时，然而当时的朱玥毫不犹豫地婉言拒绝了！
在朱玥离职进行交接时，朱玥从拦越集团财务总监那得知。
朱玥所经营管理的部门，也是拦越集团独立核算的分支机构。
其实是正大能量和华勇、胡耀，被苟勒人脖后暗中投资。
让朱玥在历练中学习的场所，让朱玥有稳定的收入，让朱玥和小雍尧有生存和生活的保障，及让朱玥得到相应的历练。
那也是当时朱玥和知心爱人，华勇、胡耀公开重逢半年后，华勇和胡耀已被恶苟恶魔群打至重伤不能现身。
朱玥离职后在回到家，在正义护理的药物调理后，一个星期不到体重回落了三十几斤。
朱玥在恶苟恶魔群的抗争时期，每分每秒都是提着心挂着弦，当朱玥收到拦越的邮件时，回复：
您好!今天收到财务发来的，“关于取消展示店散客打折的方案”，在此容我先汇报展示店的营业情况：
在如下几个月份营业情况的团队游与自驾游占的百分比如下：
自驾游6月份60%、7月份79%、8月份90%、9月份89%、10月份45%；
11月份41%、12月份77%、1月份78%、2月份82%，10个月自驾游综合百分比为67.3%
以上是直销自驾游及团队的，到拦越集团展示店明细情况，数据显示在这十个月里，自驾游群体是个不可忽视的部分。
之前提交的回赠方案，是针对这部份群体而设的，因为展示店的展示拦越集团的特色产品为主。
但是为了可持续经营毛利率，也要迎合市场营销，集团公司自产特色产品。
在坚守公司的统一价格，及展示店相应的营业费用及支出同时。
就以打八折自驾游和团队礼品回馈，进行针对性迎合市场需求，进行展现拦越集团的特色产品。
现在的定价是根据实际经营所需，也是经过两次调价而定的！在这次折扣回馈方案实施的这6个月。
展示店积累了不少本地引荐自驾游，和途经自驾游的新老顾客。
也是花了整整6个月，来磨合这回馈方案！好不容易做到团队接待，与自驾游接待两不误！
在实际经营中这折扣回馈方案，在展示店不但是维持接待自驾游，和团队接待的营销商业技巧。
还可以利用这折扣回馈方案，来迎合接待亲和力的融合气氛！
就象当月10号的一台自驾车吧，本来这台车，在合水看过我们的产品集团主打产品的了。
他们还知道产品相应，但是在展示店经过我们的产品展示的推介，及折扣回馈方案亲和。
毫不犹豫就买到了折扣空间1227元，之后再冲了折扣回馈方案3588元的回馈。
像以上的例子是常发生的，如果没有折扣回馈方案，客人调头就走了，不会进入了解集团特色产品的特色与魅力。
当然不在展示店买在其他地方，也一样是销售我们拦越产品。
我个人理解：展示店不单是旅游团队购物的实体店，展示店是拦越集团的一个窗口。
不但要展示拦越集团产品吸引力，还要展示拦越人的善良、亲和及集团的企业文化。
及充分的迎合阳春旅游典范，“墨水之阳，四季如春”。
对于财务的要取消折扣的理由，我是展示店的运营主管，请各相应主管审核如下3点事实汇报：
1、就有盈利的2月份来说吧，如果没有自驾游和团队运营磨合期必须做出。
在收支平衡及持续经营的前提下，进行突破性的营利的运营方案，及达成展示集团产品的窗口效应。
2、她的价格分析中的购进供应商的商品的售价较低。
我的本意购进供应商的商品，按市场营销策略进行销售。
那也够展示店的运营费用，只是附带的不影响整体销售就可以了。
作为领利润提成30%的我，我也想能有100元能有300%的利润，那样我可以拿到不错的提成了！
可实际经营没有纸上谈兵那么轻巧呀！其实我们的主打商品。
是自己集团公司的，展示产品的一个窗口，当然目的也是销售自己集团公司的产品；
3、方便管理：我想知道我在这10个月经营中，违反哪一条财务制度？
另外财务在方案中说到，正大能量的利好政策，对展示店注入新的契机。
我希望像她说的那样，可实际运营期间，现在我还没见到任何迹象！
而且也不可能不遵循，正大能量的接待旅游的相应的规定的。
只看到这几个月来的大部分要特价团，和新增的纯玩团！
这团购的量上不去，其因素也曾汇报过，在此我也不会说什么风暴。
什么景区的路还没修好之类的，问题来逃避责任!
在你们的概念里，如果展示店没有创造理想利润，就是我朱玥的责任，那是无可非议的事实!
作为经营者的我总希望，能创造最大的利润和能得到肯定。
回首展示店开业，到现在也有差不多半年了，这期间里经历了不少风雨:业务、人事、场地都受过重创！
这几个月来，我都是很艰难地一步步走过来的！在公我希望得到肯定。
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