第224章 BYD股价飙升，王逸剑指波司登
第224章 BYD股价飙升，王逸剑指波司登 (第3/3页)
王逸手中的3.5亿股，已经增值了10.5亿港元。
看这势头，还能继续涨。
对此，王逸心情大好。
只要没利空消息，只要比亚迪不公布营收，股价就能涨。
至于防冻电池和订单，比亚迪暂时没有公布，而是等到星逸手机发布会上，当做核心黑科技重磅发布！
届时，才能影响力最大，比亚迪又能再涨一波。
若是这一次一起公布了，股价也能涨一些，但也有限。
还不如分成两次，涨两波!
更主要的，当下的比亚迪防冻电池产能有限，都给王逸了，即便公布了，其他客户来买，也没货，反而意义不大。
不如等星逸手机发布，那时候防冻电池产能爬坡，比亚迪有货了，效果更好！
另一边，平湖的工厂，陈传清也拿下了，规模差不多，但只要800万。
毕竟两边的做工，还是有差距的。
这一趟出差，王逸收获圆满。
不仅拿下了比亚迪的零下十度防冻电池，还底价拿下了比亚迪的3.5亿股股票，占股13%！
如今又拿下两个做工精致的羽绒服工厂，发力羽绒服！
还遇到两个优秀的高管，当两大工厂的厂长，可谓是大圆满。
不过路上，王逸也没有闲着，而是在考虑如何对付波司登！
当下的羽绒服市场，波司登还是一家独大。
毕竟他们从1976年就开始做羽绒服，根深蒂固，家大业大。
王逸凭借纯欲风，美柚裙装，美柚秋装，都旗开得胜，大获成功。
可羽绒服这个东西，那就难了。
哪怕王逸的款式更时尚，更好看，但也不太容易撼动波司登的地位。
尤其是在老一辈心中，他们太在意品牌了。
他们一旦认定，就很难改变。
像是当下，很多人都去霓虹国购买智能马桶盖。
哪怕都是国内代工生产的，哪怕源头厂家也推出性价比更高的智能马桶盖，他们依旧认霓虹国。
这种先入为主，根深蒂固的思想，很难改变。
所以王逸要做羽绒服，还是从年轻群体入手。
毕竟，比起改变上一代人的品牌认知，不如重塑年轻一代人的品牌认知容易。
但要彻底做大，波司登就是绕不开的巨头。
王逸陷入沉思，如何才能在羽绒服领域超越波司登？打败波司登？
这不容易，但眼下还有机会。
那就是等着波司登自己作死，王逸趁机抢过波司登近乎垄断的市场！
明年是特殊的一年，不只是移动互联网开始爆发，手机购物大大增多。也是实体店的转型。
2012年之前，大家线下买衣服都喜欢去服装城的专卖店。
可2012年之后，这种趋势变了，大家都不太喜欢去服装城了，反而商业综合体内部的店铺，成了主流！
说白了，是生活习惯的变化。
今后，消费者很少会目的明确地抽出一天时间，前往服装城买衣服。
相反，大都是去逛商场，比如吃完饭，看完电影，商城逛一逛，恰好路过一家专卖店，觉得不错，就进去看了看。
本来没想买的，结果觉得好，就顺手买下了。
说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！
因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。
可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！
再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。
结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和Zara、HM等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。
这就是王逸的机会。
但等到2014年，实在是太慢了。
王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。
至于怎么挖？
那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！
作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。
未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。
可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。
说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。
像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。
但结果只是悲剧。
哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。
小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！
通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。
毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。
说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。
若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。
多元化发展，没那么容易。
波司登同样如此。
波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。
毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。
于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。
除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！
若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。
结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。
前世，2012年波司登营收增速开始下降。
2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10%！
疯狂扩张下，利润更是十不存一。
2014年之后，波司登销售额连续下滑，开始出现关店潮。
随后也曾引入达芙妮的CEO，当波司登职业经理人，进行大刀阔斧的改革。
结果改革推进一半，就因为动了太多人的利益，最终不了了之。
达芙妮前高管也就此辞职，波司登老董再度接手公司。
只能说波司登内部问题太严重，根本不是一个外人可以改革了得。
从2013年开始，一直到2017年，波司登的营收、利润连年锐减。
直到2018年，波司登这才决定细心改革，放弃多元化战略，回归主业羽绒服，发力中高端。
后续才有了羽绒服行业的绝对霸主，甚至全球霸主！
才有了后来经济环境不好，服装行业连年掉量，波司登却能越卖越贵……
可以说，从2009年波司登多元化开始后，短短几年时间就消耗掉了所有增速，不断走下坡。
不过，王逸可等不到波司登慢慢走下坡，相反，羽绒服市场，他要尽快夺过来！
毕竟冬季，纯欲裙装纯欲风秋装都凉凉，羽绒服若是起不来，王逸都得喝西北风去。
而让波司登尽快走向衰落，让出市场的最好办法，就是加速波司登的多元化的进程，提前解锁他们既定的命运！
让波司登在2011年就全力扩张，疯狂开店。
如此一来，估计明年，波司登就会营收暴跌，负增长，后年就会关店潮。
羽绒服的市场，王逸要拿下大半！
当然，波司登也饿不死，只要放弃多元化，依旧会盈利。
(本章完)