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在，一切都要靠自己调配和模拟。
难度极高。
更何况兰花还先天不足，种子有99%都无法选用。
所以他们的研究成果才尤为珍贵。
一旦发布，一定会在业内引起巨大的轰动。
郁博士：“我和蔡博士正在准备专利申请文件，最近比较忙，其他研究人员近期没什么事情。
我会询问他们的意愿，要么去当讲解员，要么配合宣传部门编写植物图鉴，让他们自己选。”
叶晗笑着道：“好，安排得很到位。”
很快，6名讲解员到位，周航作为
组长培训他们，他来到花间集已有一年，对植物们如数家珍。
等到寒假到来，便可正式上岗。
*
1月1日凌晨，花间集年卡的发售截止。
在不少人‘糟糕，忘记了’‘这么快就截止了’的哀嚎声中，为期两个月的年卡申领通道关闭。
花间集临近截止日期时做过两次提醒，加上门票涨价的消息，最后一周申领人数爆表，评论区的讨论度也很高。
如果仍未办理，那只能说错过了一次好机会。
作为近期最重要的工作，王芸一直关注着数据的变动，在两天内便将最终结果统计了出来，前来汇报。
她的黑色靴跟踩在办公室的地板上，步步生风地走来，笑容满面：“园长，咱们这次的年卡销量超出预期，累计办理人数超过18.7万人次！”
“扣除系统升级和制作年卡的成本等，总计收入——”
王芸顿了一下，语气明显激动起来，“总计收入高达1.46亿！”
1.46亿。
饶是叶晗根据实体卡加印的数量心中已有预测，也不由得为这个数字所震动。
1.46亿是什么概念？
无论放在哪里都是一笔极为庞大的资金，旁人几辈子无法企及的财富。
1.46亿，是去年年卡收入的17倍！
短短一年的时间，花间集在年卡收入营收翻了十几倍，达到上亿元的规模。
全国恐怕没有哪个景区有如此迅猛的增速。
W市发行的旅游年卡，16个4A/5A级景区联合，一年的营收可达1.6亿，这还是建立在W市知名旅游城市的基础上。
而花间集单独发放的年卡便达到了1.46亿的营收，想必明年就能超越对方！
热度和盈利能力何其可怕。
花间集1个景区=16个国家级景区联合。
无论是谁，都会为
它的实力所惊叹。
花间集用一年的时间，打造了十几个特色景观区，热搜不断，宣传铺天盖地，在全国的知名度节节攀升。
并且口碑良好，赢得无数游客的一致好评。
正是这些源源不断的游客造就了花间集。
在叶晗的示意下，王芸继续汇报：“办理普通VIP年卡的客户13.11万，合计收入6538万；亲子卡/家庭卡的办理人数分别为1.70万和0.92万，累计收入2732万。”
“办理尊享VIP的人数为2.83万人，累计收入5375万元，占据36.7%的营收。”
在叶晗看来，最超出预期的便是办理尊享VIP的人数。
按照当初的申领人数，她的估算是1.5万人左右。
傅云泽为未来科技公司员工购买年卡的行为，增加了6000人办理（其余为亲子卡）。
而在中途，水杉林景观台的搭建与专业的观鸟设备的放置，禽鸟馆免费体验喂
食的乐趣，使得申领人数大幅增加。()
2.83万人，15%的人数，却造就了37%的份额。
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比预估的增加了2000多万。
说明只要权益足够吸引人，那么大众便会买账。
即使价格并不便宜。
以后可以从这方面下手。
叶晗翻阅着王芸带来的统计数据，心情激荡，脑海中思绪纷繁杂乱，过了好一会儿才缓和下来。
18.5万人，这些全是多次游览花间集的忠实客户。
在一年半的时间内，能有如此庞大的固定客户群体是非常惊人的。
只要能给他们带来良好的体验，那么明年、后年、大后年...这些客户将一直是花间集的忠实客户。
这是比当年收入更宝贵的资源。
一定要维护好他们。
*
随着年卡的统计完成，1月上旬，各大部门也开始抓紧时间统计各自的销量，为一整年的工作画上圆满的句号。
冯佳负责周边实体店铺的销量统计，小程序、海淘APP等线上渠道，则由交给一位经验丰富的渠道总监尹弘运营，由它所带领的团队进行数据分析与渠道拓展。
严斌负责饮品店的核算，餐饮吧由另一位餐饮经理负责，分工明确。
禽鸟馆也多了一位副园长，由曹主任介绍而来。
之前当过某市动物园的二把手，致力
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