048-050章：出乎意料的作品！（今天三章）
048-050章：出乎意料的作品！（今天三章） (第1/3页)
第374章 048050章：出乎意料的作品！（今天
第374章 048-050章：出乎意料的作品！（今天三章）
“你们不是说高瓴的产品里头，N不多吗？”
“这一个产品，就是为增强高瓴的生态系统所量身打造。”
“现在高瓴科技，甚至是高瓴衍生品，除了手机以外，其实并没有什么让客户有黏度的东西。”
“而黏性，是产品研发领域里头，我认为最重要，也是最关键之所在。”
高怀钧躺在椅子上，抿了一口香茗之后，陆陆续续和眼前的这些高管介绍如何进行产品的复合。
这些知识，你没有经历过，就像高怀钧的金手指，那都是需要长年累月的积累，才能从一点接着一点的微创新之中形成。
不是这群人无能，创新能力不足。
而是你没办法和一个开了挂，有后世方向认知的人做对比。
这种后世方向的积累，那都是成千上万个公司，一天接着一天积累，持续进行复合纠偏，站在巨人的肩膀之上，形成的。
中为在后世，推出了中为智慧眼镜，在很多人看来是智商税。
但是，中为不仅仅推出了，而且还迭了代，出了两款。
中为这样的公司，那么懂科研的公司，会不知道这款产品的缺陷在哪里？
实质原因是，中为智慧眼镜，相比较智能手环来，黏性更大，更有利于品牌建设！
虽然智能手环在华国持有率已经比较高了。
但是，多是喜欢高科技的年轻人在用，中年人用的比例，就少了很多。
但是眼镜这个东西，就不一样了！
眼镜作为部分近视人群之中使用的比例，那是绝对的刚需中的刚需！
最关键的是，近视人群，和中产阶层的高度吻合，是所有厂商所眼馋的对象。
你可以不带手环，但是你习惯带眼镜之后，就肯定会时时刻刻带着眼镜。
这时候，出现了一款可以一物两用，上班摸鱼不用外放或者是戴耳机，骑车听导航刚好，而且还可以纠正坐姿和站姿的神器。
你有点小钱，用不用？
甚至人群还不止这些，现在有不少人虽然不近视，但是会戴装饰性的平光镜，就戴一個镜框装饰一下。
给了你多了一个不用带耳机的选择。
你是时尚人士，要不要尝试一下？
带耳机耳朵胀胀的，那多不舒服啊！
更关键的是，正常近视眼镜的使用寿命在三年以内，所以眼睛市场容量还是相当庞大的，尤其是近几年人们手机使用频率的提高，更是造就了一大批新的近视用户，从目前智能眼镜的总体销量来看，市场走向是稳中向上的。
这样一批中间的使用阶层，会不断地重复购置伱的眼镜，就像购置一台低端的手机一样，爽不爽？
如果你长久使用高瓴的眼镜，那是不是以后用习惯了，顺便买高瓴的手机，买高瓴的平板，买高瓴的车，买高瓴的各种衍生品？
这就闭环了！
这就是生态的意义！
从单个无联系的产品到复合产品生态矩阵：可复用、能积累、善生死。
为何在后世，粗粮公司，喜欢搞各种各样的小玩意儿，手机支架，平衡车，签字笔，插排，实际上目的就是这个：可复用、能积累、善生死。
场下的高管们，开始也是觉得，这款眼镜，高科技那确实是高，但是看起来确实是像智商税。
但是听了高怀钧这样一说。
觉得的确是牛！
高瓴已经度过了最初的初始阶段，已经是进入了发展的新时期。
在这个时候，针对不同精准人群的覆盖，就变得更为重要。
像后世的中为，甚至就连打印机都做。
不是他们差这点钱，而是自身技术已经积累到这个程度了，相关的产品不做白不做，很多时候这就是企业的产品链覆盖惯性在处理问题。
“这款产品，的确不错，后期如果有什么新的科技创新内容，我们甚至可以把它作为一个端口，或者是一个新的载体，这为我们的新科技创造一个不错的试验场地。”在一旁的闵伟国沉吟了片刻之后说道。
高怀钧听闻满意地点了点头。
他其实对于这款产品，后续的延申是充满期待的。
闵伟国这是领悟到了自己的想法。
人工智能团队，以及高瓴科技团队，以后会有越来越多尖端化的产品出来。
什么语音即时翻译投影到眼镜上，什么红外野外夜晚探测，什么和无人机进行电磁链接等等，都可以成为一个非常优质的战争。。。咳咳，和平时代野外生存工具。
以后配套其他的产品一起卖，绝对会是一款优质的创新产品。
“这第一款产品，只是一个小型的产品。”
“第二款产品，才是需要你们认认真真研发的。”
高怀钧说到此处，其他人也都认真了起来。
高瓴的上市，估摸着还有几个月时间，自然需要以良好的状态面对。
而新产品的上市，就是其中关键中的关键了。
“今年是高瓴的关键年，我们需要在一个重要的领域进行发力，那就是笔记本业务！”高怀钧沉声说道。
在场的高管们，都是一脸兴奋地看着高怀钧。
笔记本电脑，其实他们早就想做了！
作为电子科技市场一个大的细分领域。
华国笔记本电脑一年就可以卖3300万台的水平。
高瓴入局，只要吃掉10%的份额，就有300来万台，接近100来个亿的体量！
这个体量，可不小。
不过缺点则是在这个领域之中，相比较手机市场和汽车市场，几大寡头已经基本把市场吃干抹净。
连想，代尔，会普，鸿基以及少量的其他类产品。
前面四者，已经形成了四巨头的格局。
如果高瓴要入局，没有产品大规划上的革新，那基本上无法撬动这几个公司在品牌形象上的印象以及进行相应的破局。
当然，破了局以后，这个业务，必然就会是一个新的平板电脑业务。
而且笔记本电脑发展那么多年了，比起手机都还要稳。
这是一个波士顿矩阵里头说的现金牛型的产品。
“这个产品，我已经有了自己的思路。”说着，高怀
（本章未完，请点击下一页继续阅读）