第463章 文化企业
第463章 文化企业 (第1/3页)
为应对嫦娥视频的分账，以及IP开放，爱优腾只得相继重新制定细分自己的分账模式来应对。
没办法，他们也需要那些中小作坊，来给他们提供内容，不能放弃了他们。
接下来，爱优腾也相继重新调整了自己的分账规则，其中爱奇艺分账采用的是剧集成片分账，还有广告分期分账。
就是你拍好了给你给钱，广告分期给你给钱，只因为他们的财务状况最差、资金压力也最大。
优酷是以计算公式分账，就是以会员观看时长和CPM广告形式分账，CPM就是展现次数，展现一次多少钱这样。
这分账要很仔细的算才行，什么会员观看总时长，剧集总时长，单价，系数，最后才等于如何分账。
搞的比例就比较模糊，不透明。
就像你在淘宝买东西，那优惠力度，算的你头皮发麻。
很正常，背靠阿里就喜欢用大数据，
不过也是财大气粗，剧集单价最高能达25块钱，当然你要计算的出来才行。
鹅厂的分账模式就相对简单，有效付费点播次数，有效付费点播单价，分成比例。
根据级别的不同，制片方也能达到70%的分账比例，看来是有借鉴嫦娥。
但它有个缺点，就是不涉及广告分成，这部分的收益就远远低于嫦娥。
另外还有个优点，是鹅厂会在项目投资之前，会帮制作方投入一部分，就是在成片上线之前，可获得一半的资金。
这让制片方内容还没播放，就收到了一笔资金回血。
当然能取得这样合作机会的制片方并不多，也是需要一定的资质，反正都不傻，谁知道你拍的是不是垃圾。
包括乐视、搜狐也相继确立了自己的分账模式，并大规模的投入资金。
各有各的优势和劣势，但归根结底一句话，还是烧钱，大规模的烧钱。
而这几家不止烧互联网，还要烧电视盒子，现在正是网络电视普及的时候，也是个全新的赛道。
反正方洪知道，他们都是要打水漂的，嫦娥科技不参与网络电视领域的布局，只专注互联网，所以压力会小很多。
张南也在饭桌上问过方洪，要不要布局网络电视，方洪一口拒绝，并表示：“随着科技的发展，以后人们都会拿着手机看，电视注定会成为小众，手机会和电视互通。”
也就是投屏，这不是什么技术难点。
“就算互通，电视也是一个家庭必备的物件，老人小孩也不会使用太多科技的吧！”张南不解。
年轻人还好说，老人小孩还是倾向于打开电视就能看，手机太复杂了。
“这个不好说，以后你就知道了。”方洪也不多解释。
现在各方竞争对手不管怎么调整分账规则，都没有嫦娥视频给予的分账力度大，也没有嫦娥透明。
但他们还有另一条路，这条路是目前嫦娥视频没有，只能依靠玉兔的。
就是买各方的爆款，像《金玉良缘》被爱奇艺买走；《离婚律师》被鹅厂买走；《使徒行者》被优酷买走。
但不管怎么样，嫦娥科技这一波对网剧的推动是毋庸置疑的，也把整个行业向前推动了一大截。
影视制作也不在是高资金，高投入产业，而向中小作坊转移，资金压力分担到了平台。
校长无疑是那个先驱，所有的网剧从业者都要感谢他，没有他铺平道路，很多人起码要蹉跎几年。
而现在嫦娥科技有《英雄荣耀》撑着，还扛的住，今年准备十个亿是要亏的。
主要是还没显现出网剧的威力，明年初步显现，估计会亏的更多，因为要
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