完本感言&项目复盘总结报告
完本感言&项目复盘总结报告 (第2/3页)
一本从2002年写到2010年，这本从2010年写到现在）.......
具体进度和开书预告我会在书友群里更新。
书友群章节末尾和书籍详情页都有，如果有阅读那边的小伙伴。
这里我也用密文贴下，抠裙：舞伞舞儿起舞亿起吧
最后的最后，再次感谢衣食父母不离不弃的支持，让老臣写网文有口饭吃。
谢主隆恩！Orz...
====下面就是这本书的复盘总结，可跳过====
项目复盘会议纪要
项目名称：《离职小米后，我成了友商公敌》
总结日期：2026年2月15日
汇报人：挨踢的老臣
一、项目感言与致谢
首先，感谢本次项目首席专家顾问：编辑“时光”。
在项目启动初期，是他果断否决了两版质量不佳的初始方案（开篇）。
现在复盘来看，当时的决策非常正确，避免了项目在起步阶段就走向夭折。
尽管最终确认的初始方案仍有优化空间，但这为后续的调整奠定了基础。
由于本项目在启动时缺乏一个精细化的完整大纲，这导致后续开发基本是探索式前进。
二、项目成果回顾
项目初期，核心预期是达成“精品”档位（参考上一项目“千钧”的成绩）。
然而，项目上线（上架）后表现远超立项时的预期：
数据表现：项目一路通过四轮关键评审（打穿四轮），开发期间就获得公司“三江”资源，上线首日即达成“精品”成绩（首订即精品），在项目进度约50%时突破“万订”大关。
溢出价值：项目的成功也带来了良好的团队士气与个人状态提升（“家庭帝位水涨船高”）。
当然，我们也清醒地认识到，这份成绩单包含了一定的外部红利因素：
市场热点：项目立项初期，恰逢小米公司及雷总处于流量高峰，项目借此获得了部分初始关注度。
不可抗力波动：项目后期，受小米负面以及平台整体流量下滑的影响，截止项目完结，核心指标（均订）回落至9000+，未能稳住“万订”关口，成为“伪万订”项目，犹有遗憾，希望后续能慢慢涨回去。
三、问题复盘与经验教训
尽管项目整体成功，但在执行过程中依然暴露了诸多问题需要总结。
通过对比上一项目，本次我们在问题控制上虽有进步，但仍有以下核心不足：
问题一：项目初始切入点不佳
现象描述：项目开篇（前10章甚至前20章）节奏拖沓，属于“老式小白文”的展开方式，未能快速切入核心情节。
经验总结：经复盘，若
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