第七十章 签订正式协议，阿戈斯蒂尼：cp负责人？有意思……
第七十章 签订正式协议，阿戈斯蒂尼：cp负责人？有意思…… (第1/3页)
计算中心发来消息，确定了和张硕的合作项目。
项目资助协议会在下周送过来，双方签署协议以后，计算中心就会打来第一笔款项。
到时候，合作就正式生效了。
张硕的研究已经提前开始，他已经建好了系统任务，而且有了不小的进展——
【任务一】
【研究项目名称：大型实验偏差分析算法规划（难度评估:B）。】
【进度：17.303%。】
（任务可取消，目前，取消任务需要科研币的数量：7。）
（剩余进度需要科研币数量：249。）
【科研币：76。】
“百分之17。”
“取消任务需要7个科研币，任务系统还是发挥了不小的作用啊！”
张硕对于系统的机制已经有了了解。
取消任务所需要的科研币数量，指的是在研究过程中系统给予的帮助转化为科研币的数值。
比如，方向修正。
当研究方向正确的时候，系统任务的进度就会有提升，反之则不会提升。
这样就可以帮助修正方向。
再比如，氪币。
氪币会直接提升任务进度，消耗的科研币也会算作系统的作用，并提升取消任务的科研币数量。
哪怕科研币是自己的……
这样想也不对，科研币似乎就是系统的，氪币后再取消任务就不得不进行双倍支付。
这是机制，无法改变。
张硕摇了摇头，任务倒是没什么难度。
任务的评估难度达到了B级，每提升一个进度需要三个科研币，但一切其实已经在脑子里。
研究的整体规划已经做好了，后续工作就是在大的规模下，去做细分框架、模块，甚至精细到算法内容。
其中有难度的地方要精细到算法，尤其牵扯到实验数字转化，要精细到每一个功能性的算法包。
偏差评估体系，就是实验数字转化的计算手段。
想要实现真实实验的数字转化，首先要把实验参数进行分模块处理，简单来说，就是把有关系的参数放在一起，然后分别去计算影响偏离。
比如说，一個综合参数模块的评估数值是5。
另一个对以上模块产生单侧影响的参数模块，评估数值是7。
两者的关联偏离判定数值为10%。
那么计算的输出结果就是‘5+（7-5）×10%=5.2’。
这只是一个最简单的数字举例。
在实验数字转化部分中，因为相关的影响因素比较多，评估的次数就会很多，理清模块之间的逻辑关系是最核心的问题。
不过，这要比分析单个参数之间的逻辑关系容易很多。
大型粒子对撞实验的参数太多、参观关联也太多，而综合成小模块以后，模块数量不比参数的数量少，但相互的影响大大减少了。
所以，总体的逻辑会简单化。
在拆分框架的工作上，张硕只负责最核心的部分，主要包括模拟数字转化、实验数字转化以及对比算法。
剩下没什么难度的工作，就交给其他人负责了。
后续，他再负责审核就可以了。
审核工作相对就比较简单，可以依靠系统任务的进度来看整体有没有问题。
如果框架、模块规划方面存在问题，任务进度上就能看的出来。
这也是系统任务对于方向修正的重要作用。
工作分配，就交给罗勇军了。
罗勇军对于项目工作也有思考，“这方面找数院肯定不行，还是要找物理学院的人，最好是量子研究所的研究员。”
“数院的人，对粒子对撞实验了解的不多，量子研究所懂得多一些，他们做这些工作应该没有问题。”
张硕仔细想了想，提了个建议，“可以把这些工作直接交给量子研究所，划过去一部分经费，他们应该不会拒绝。”
把工作交给交给一个机构完成，好处就在于不用再去费心费力找人了，而且也不用各个方面都去费心。
“我们的要求就是速度快、质量高，他们找谁做，就是他们的问题了。”张硕解释道。
罗勇军有点儿犹豫。
如果是单独找人做，费心费力是肯定的，但经费的支出要
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