第1222章 三个问题
第1222章 三个问题 (第1/3页)
“好，价格问题先到这里。傅山主任，”陈默将目光转向2012实验室的负责人，“研发瓶颈，你怎么说？3个月，到底有没有可能？”
傅山的声音是沉稳中带着一丝无奈：
“陈董，张总。
‘玄武’团队的情况大家清楚，他们是国内‘泰山项目’的绝对主力，‘泰山’关系到我们明年在国内核心网的布局，时间节点同样卡得很死。
强行抽调，‘泰山’延期风险极大。
从其他产品线抽调，不是不可以，但‘昆仑’和‘华山’团队的技术栈虽有重叠，但要完全接手并快速开发这样一个定制化程度高的功能，需要至少一个月的熟悉和磨合期。
满打满算，时间依然非常紧张。
我认为，4个月是一个更科学和安全的周期。”
技术总监李哲忍不住开口：
“傅主任，我的傅主任啊，客户给我们的窗口期只有3个月！
拖到4个月，爱立信和诺基亚完全可以用更成熟的方案抢先发布，我们就失去了先机！
这个功能是我们方案的核心亮点之一，如果不能按时交付，我们在技术评分上会失分严重！”
“我知道时间紧迫。”傅山语气依然平稳：
“但技术研发有其客观规律。
强行压缩周期，意味着加班、增加资源投入，也意味着更高的质量风险。
如果为了赶工导致功能不稳定，上线后出现问题，后果更不堪设想。”
他的想法跟毛教员一样，主打一个“你打你的，我打我的”。
“如果，”陈默突然开口，打断了双方的技术争论。
“如果我给你协调解决资源冲突问题呢？
如果‘泰山项目’的非关键任务可以适当缓一缓，或者从其他部门给你补充一些开发力量，确保‘玄武’团队能分出一部分精力？
3个月，有没有信心？”
傅山在屏幕那头明显愣了一下，他没想到陈默会直接介入到如此具体的研发资源调配中。
他沉吟片刻，与身旁的副手低声交流了几句。
“陈董，如果您能亲自协调，确保‘玄武’团队至少能有三分之一的主力，在未来两个月内专注于西班牙项目，同时，从‘昆仑’团队协调两名资深架构师进行
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