第1231章 IT总裁的准备
第1231章 IT总裁的准备 (第2/3页)
个数据，每一个结论，每一个规划，都经过了反复的推敲和打磨。
李文涛心里跟明镜似的：在大公司，尤其是在华兴这样强调绩效和结果导向的地方，光会埋头干活是远远不够的。
你有成绩，就必须大大方方、漂漂亮亮地展示出来。
领导要说日理万机有些夸张，但说一句忙得不可开交还是很贴切了。
领导不可能事无巨细地关注到你每一个亮点，这就需要你主动去沟通，去汇报，去“刷存在感”。
即便领导暂时没空，或者看似不关心，你也得想方设法、不失时机地去约时间，去创造汇报的机会。
李文涛能混到高位，当然清楚在组织里，特别是大型组织，无论是谁往往只有一个领导，但领导却有很多下属。
无论是想进步、想展示还是想做事，都得去抢自己领导的时间。
这不叫溜须拍马，这叫职业素养，叫对工作成果负责，也是对上级时间和注意力的尊重。
他滑动鼠标，再次从头开始浏览汇报材料。
2020年，是极其不平凡的一年。
全球性的口罩给各行各业都带来了巨大的冲击和不确定性，华兴也不例外。
作为支撑公司全球业务运营的“数字基石”，集团IT承受了前所未有的压力。
远程办公的爆发式需求、全球供应链波动对IT系统的影响、确保遍布世界各地的员工能够安全、高效地访问和使用公司资源......
PPT的第一部分，用详实的数据和清晰的图表，展示了集团IT在2020年这场“压力测试”中的表现：
全球网络和核心应用系统可用性保持在99.99%以上的高标准，平稳支撑了公司业务在逆境中的持续运转；
快速响应疫情需求，远程办公套件和虚拟桌面容量在短时间内实现了数倍扩容，保障了全球十几万员工“停工不停产”；
运维自动化工具覆盖率和效率进一步提升，在人员编制未有显
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