602：新的合作
602：新的合作 (第1/3页)
三月的风渐渐和煦，京城的柳梢已泛起新绿。
3月5日。
王盛在一众随员的陪同下，开始视察集团旗下的文旅产业。
第一站是沈城“闯关东影视城”。
这座占地八百亩的影视基地，自一期竣工投入使用以来，已接待了《闯关东》电视剧组及后续十余个剧组。二期工程去年秋天刚完工，增加了民国街景和东北林场实景区。
车子驶入影视城大门时，盛影集团文旅事业部副总监兼闯关东影视城总经理侯佳，带着影视城的一众管理已在等候。
“王董，欢迎视察。”
侯佳笑着迎上前道。
“别紧张。”
王盛下车，和猴子握了握手，环顾四周，打趣道。
影视城内游客不算多，三三两两的旅行团在导游带领下参观。几个穿着民国服装的群演在街边摊位前表演杂耍，引来一些拍照。
“目前日均客流量多少？”王盛边走边问。
“工作日五百人左右，周末能到一千二。”侯佳汇报，“门票收入每月约四十万，剧组租赁场地收入每月二十到三十万不等。加上周边商店、餐饮的抽成，整个影视城月营收在一百万上下。”
“收支呢？”
“勉强持平。”侯佳实话实说，“二期建设投入了八千多万，贷款利息每月就要四十多万。再加上人员工资、维护费用……说实话，文旅项目回本周期很长。”
王盛点点头，这正是他预料中的。
2005年的中国，人均GDP刚过1700美元。普通家庭一年的可支配收入也就一万多元，旅游还属于奢侈消费。除了节假日，很少有人会专门花钱逛影视城。
“长远来看，这个项目有价值。”王盛站在仿建的关东大车店前，“但现阶段不要盲目扩张。把现有区域维护好，提升服务质量。可以和当地旅行社深度合作，开发‘影视体验游’产品。另外，多承办一些企业团建、学生研学活动，把非门票收入做起来。”
“明白。”侯佳记下。
“还有，影视城的核心还是‘影视’。”王盛强调，“要给剧组提供最好的服务。场地费可以适当优惠，但要换来剧组的长期合作。一个热门剧组在这里拍摄，本身就是最好的广告。”
“是。”
视察持续了两个小时。
王盛看了拍摄区、后勤区、游客服务中心，还随机与几个群演和商店店主聊了聊。
临走前，他对侯佳说：“文旅产业是未来，但不是现在。咱们要有耐心，先把根基打牢。等再过五六年，老百姓口袋里钱多了，自然会迎来爆发期。”
“我记住了，王董。”
……
3月8日，京城怀柔，成龙快乐园。
相比沈城的影视城，这里热闹得多。
一期工程的三座高标准摄影棚已经全部投入使用，《大闹天宫》的大部分内景就是在这里拍摄的。
二期规划中的主题乐园部分还在设计中，预计今年或者明年动工。
园区负责人是盛影集团文旅事业部的副总监刘志军，原先在京城衙门工作。
“王董，欢迎您来视察。”
“刘总，辛苦了。”王盛与对方握手。
一行人走进园区。
A号棚正在拍摄一部古装剧，B号棚在搭景，C号棚空着，但保洁人员正在做深度清洁——明天有一个好莱坞剧组要来看场地。
“目前园区营收主要靠棚租。”刘志军介绍，“三个棚的月租金收入在一百五十万左右。加上配套的住宿、餐饮、设备租赁，月总收入能达到两百二十万。”
“成本呢？”
“人员工资、水电、维护，每月开支约一百八十万。”刘志军说，“所以每个月有四十万左右的净利润。虽然不多，但已经实现自我造血了。”
王盛很满意。
成龙快乐园的定位很清晰：不是旅游景点，而是专业的电影制片基地。只要能有稳定盈利，就是成功。
“主题乐园的规划怎么样了？”王盛问。
“设计团队已经出了三版方案。”刘志军拿出一本厚厚的图册，“但我们内部评估后认为，现在上马主题乐园风险太大。一来投资巨大，至少需要五个亿；二来国内市场还不成熟，可能十年都收不回成本。”
“钱的事情不用担心。”
“是，一切跟着集团战略走。”
……
3月10日至18日，王盛开始了全国范围的“飞行检查”。
第一站是沪上，中影盛世影城-正大广场店。
这家2003年底开业的影城，位于浦东陆家嘴核心商圈，拥有八个厅，包括一个IMAX巨幕厅。
经理张伟是个三十岁出头的年轻人，北电管理系毕业，加入盛影三年。
“王董，这是我们上个月的经营数据。”张伟递上报表。
王盛翻看：上座率68%，单银幕产出每月12.5万元，会员消费占比4
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