第508章 各个大厂的操作
第508章 各个大厂的操作 (第1/3页)
资本本来就是逐利的，这些大厂看你这么玩，他们就是从这个泥潭里面自己挣扎爬出来的。当然知道，如果按照传统的这种选拔方式，永远不可能找得到人才。
在真实的商业与科技巨头发展史中，菊花、阿里、企鹅等大厂之所以在后来逐渐放弃或减少与传统高校的“按部就班式合作”，甚至试图跳过高考和传统学历教育的漏斗，根本原因在于：传统教育体系和高校体制，是用来筛选“全才”和“标准件”的，而前沿科技突破，往往需要的是偏科的“怪才”和“偏才”。
为了绕过缓慢、僵化、甚至充满行政干预的传统高校科研体制，这几家巨头各自摸索出了一套硬核的“天才收割机制”与独立实验室玩法。
菊花直接推出了创新模式：“天才少年”计划与“2012实验室”。
他们是“跳过传统学历定级”执行得最彻底的一家。菊花话事人曾明确表示，要让这些天才像“泥鳅”一样去激活整个公司的研发队伍。
这一点上确实没得黑，他们遥遥领先，直接提出了第一个极端的三不限招聘（不限学历、不限学校、不限专业）。
菊花的“天才少年”招募令，核心写得很明白：你哪怕是个本科辍学生，只要你在数理化、计算机底层、人工智能等领域有“国际顶级竞赛获奖”或“重量级科研成果”，就可以直接报名。他们根本不在乎你高考考了多少分，英语过没过四六级。
还有绕过常规HR体系的“总裁直面”。
常规应届生进大厂，要经过HR的性格测试、主管的服从性测试，天才往往在这一关就被淘汰了。而“天才少年”计划，直接由技术大牛和业务总裁面谈，甚至最高级别由CEO亲自拍板。给出的薪资直接打破大厂薪酬体系，起步100万，最高一档超过200万。
不但如此，菊花还自建“科研帝国”：2012实验室。
既然高校合作有论文署名权争议和经费扯皮，他们直接自己建了一个“2012实验室”。这是菊花的终极技术底座，里面不背任何产品的商业KPI。菊花给这些天才提供“世界级难题、全球算力平台”，让他们在公司内部享受比大学更纯粹的科研环境。
这家企
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