115 轻资产还是重资产
115 轻资产还是重资产 (第1/3页)
按照六度原来的计划，在奇行种获得足够的盈利之后，六度要执行双轨拓展的策略，一轨是六度网站主权区域的建设工作，二轨是线下销售渠道的建设工作。六度网站开到哪个国家，那么同时也会在那个国家上建立六度的销售网络。
然而这套玩法在china试营的过程中发现了很多问题存在，一是物流的问题，物流问题在几个公司管理层上面交接得不错，但是在底层工作的交接过程就不是那么完美了。
二是渠道建设成本的问题，这一问题由过阿米尔.山刚建立不久的智库团队发现并指出。
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阿米尔.山，作为六度的四大势力之一，他的角色绝非资金投资人这么简单。九重也给他指派了一项特殊的任务。那就是创建商业智库团队，收集和整理天下所有商业技巧。为六度未来商业决策判提供最有利的帮助。这样一来，六度四大势力的分工基本上就明确了：
九重负责收集整理【软件技术库】，解决软件开发过程中出现的一切问题；
北欧四剑客，负责专项百科的建设工作，前期是程序专项百科，之后还有其他专项百科等着他们去建设；
万里，负责整理【硬件技术库】，解决硬件开发过程中出现的一切问题；
阿米尔.山，创建商业智库团队，提供更佳的商业解决方案。
很少有人会向九重这般看重数据，对于九重来说，似乎数据就是一切！
（九重表示：这是当然的啊！难道你们不知道什么叫大数据时代吗？如果还不注重数据，小心被这个时代淘汰哟~）
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阿米尔.山创建的智库团队，观察了奇行种在china的销售脉络之后，提出了智库团队的几个观点。
观点一：有没有必要为奇行种这个商品构建渠道的问题？
奇行种这款商品有两个特殊点，一个是它属于大宗商品，二是它的受众是固定的，只能卖给特定群体。因为这两个特殊点，造就了奇行种很有可能是“一锤子买卖”的事实，买过奇行种的网吧满足了自己的需求之后，相当长一段时间内都不会再考虑入手奇行种了。
面对这种情况，渠道的存在还有什么用？徒增工资而已。如果说要为今后的小型商品做渠道铺设工作，那也没有必要，因为到时候会有更好的
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