第2278章 不落的帝国

    第2278章 不落的帝国 (第1/3页)

    周不器把这么多高管都叫来了洛杉矶,可不是为了让大家研究电影。而是以电影产业为切入点,阐述一个在移动互联网时代应该努力开拓的流量玩法。

    尤其在当下Helo推出了朋友圈,紫微星国际和Facebook要展开正面竞争的时候。

    这种社交类的平台,主要的盈利模式就是广告。

    先是产品吸引用户,然后广告主来投放广告,从而让这些用户关注到自家的产品。

    广告商青睐什么样的产品?

    用户规模大并不是核心要素,最重要的是活跃度高。

    一款产品有1亿用户基数,可日活只有10万;另一款产品有1000万的用户基数,但日活达到了50万。

    从广告效果来看,显然是后者更具有优势。

    日活少了,就说明产品的吸引力下降,用户在渐渐地远离;日活高了,就说明产品的吸引力很强,深得用户们喜爱。

    深得用户喜爱的产品,产品中的广告当然就会有更好的推广效果。

    在“日活”的概念中,也有更细的划分。

    比如有的产品平均每天的使用时长是3小时,有的只有30分钟;有的产品用户每天要打开10次,有的产品每天只打开1次。

    使用时间越长、打开频率越高的产品,就意味着更受用户的喜爱。

    用户喜爱了,广告主也就会更加地青睐。

    这些概念的背后,其实就是“流量”。

    哪款产品的流量大,就意味着用户更喜欢,就意味着可以争抢到更多的广告主。紫微星国际和Facebook的竞争,归根结底就是流量的竞争,就是对广告主的竞争。

    雅虎这几年的颓势,很重要的一个原因就是广告主都跑了,都跑去谷歌和Facebook上打广告了。

    从用户规模上来看,雅虎在北美地区跟Facebook其实差不多,只是频率太低了,也就意味着流量太低了。

    很多Facebook的用户,一天可能登录十几次,陶醉于跟好友间的不断互动往来。雅虎就没有这样的功能了,雅虎新闻就那么多,看完了也就看完了,就再没有访问的必要了。

    所以改造雅虎的三个核心思路:一,朝着用户下手,要把雅虎改造为大众化的产品;二,朝着内容下手,要引进更多的第三方的新闻内容,让雅虎媒体平台上的新闻“无穷无尽”,怎么看都看不完;三,朝着推荐机制下手,不能以时间线来排列新闻了,要永远都给用户推荐他没看过的新闻或者旧闻。

    所以,就可以提纲挈领地拿出核心思路了。

    周不器道:“怎么让我们的产品在流量上超过Facebook?在吸引更多用户的同时,也要让那些存量用户提高产品的使用频率。移动端的产品,最大的流量往往都是来自碎片时间。在这有限的碎片时间里,我们就应该想尽更多的办法,让用户来打开使用我们的产品,而不是别人家的产品。”

    大家都是坐在Fandango的会议中心里。

    有点小。

    开着空调,大家随意地坐成一圈,倒也显得比较悠闲自在。

    可讨论的话题一点都不清闲。

    郑晓丽初来乍到,就有点初生牛犊

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